(499) 899-01-09

Создание отдела закупок с "0"

   otdel s nulyaНа многих предприятиях до сих пор не существует полноценного отдела снабжения, который полностью или частично отвечал бы за закупочную деятельность. И зачастую это не мешает компаниям быть успешными, однако, это лишь до определенного момента. В конце концов, законы рынка берут свое и компании с четким разделением функционала становятся лидерами, а компании, которые распределяют фукнции снабжения между смежными отделами, теряют свою неконкурентоспособность и постепенно сдают свои позиции.

Необходимость выделения закупок в отдельную службу обусловлено в первую очередь тем, что различные службы по-разному видят цели своей работы в компании. К примеру, основная задача коммерческой службы продавать как можно дороже и как можно больше, в то время как задача отдела снабжения купить как можно дешевле с минимальным сроком поставки. Мировая практика наглядно показывает, что эффективно и гармонично сочетать эти функции в одном отделе или сотруднике практически невозможно и на выходе будет получиться либо хороший продавец но плохой закупщик либо наоборот. А чаще всего что-то среднее и серое.  

Наши специалисты проведут комплексное изучение действующей структуры, определят необходимый штат, исходя из общепринятых стандартов, опишут все бизнес-процессы. При планировании мы учитываем финансовые и ресурсные возможности наших клиентов и предлагаем варианты, реализация которых не повлияет на стабильность компании. Очевидно, что полноценная  и прозрачная служба снабжения требует грамотных специалистов и высокой автоматизации всех бизнес-процессов, поэтому в большинстве случаев оптимальным решением является  компромисс между качественными показателями и финансовыми затратами для их достижения.  В некоторых случаях мы рекомендуем заказчикам отдать часть процессов и услуг на аутсорсинг, пока компания не достигнет определенных показателей. 

Помимо выбранной и согласованной модели работы отдела, которую мы разрабатываем и внедряем, вы также получаете описание эталона, к которому ваша компания должна стремиться по мере возможности. Необходимо четко понимать, что не имеет смысла создавать "идеальную" систему снабжения, если юридический, финансовый или коммерческий не развиты до нужного уровня. Но наш опыт говорит о том, что начиная структурные преобразования  со снабжения, вы значительно улучшите работу остальных смежных отделов. 

Последние проекты

все проекты