(499) 899-01-09

Аутсорсинг закупочной деятельности

Заказчик: Управляющая компания 

Численность персонала: 135 человек

Оборот: 1 000 млн в год

                                                                                Регион: ЮФО

  Цель: анализ закупочной деятельности заводов, входящих в холдинг, централизация и вывод отдельных групп и операции в аутсорнинг.

  Результат:  Изначально, все закупки осуществлялись предприятиями самостоятельно, все согласования происходили формально и эффективность закупок не поддавалась объективной оценке. 

   После подробного изучения структуры на местах, были выделены основные товарные группы, которые были систематизированы, объединены и включены в функционал управляющей компании. Так как у управляющей компании не было в штате необходимых для этих операций специалистов, закупочная деятельность была передана на аутсорсинг нашей компании. 

После согласования всех деталей, наши специалисты занимались сбором объемов, поиском поставщиков и проведением переговоров, после чего единые для всех заводов условия предоставлялись в управляющую компанию, которая согласовывала поставщиков. После этого заводы самостоятельно размещали заказы и заключали договоры. 

Средняя закупочная была снижена на 25%, предоплата была изменена на 45-дневную отсрочку платежа, улучшена логистика и сокращены сроки исполнения заказа.  

Последние проекты

все проекты